Қазақстандағы мейрамхана нарығын қалай талдауға болады - қадамдық талдау және рентабельділік

13 қыркүйек • 9 минут

Владимир Силивейстр
Владимир Силивейстр
Poster контент-маркетологы. Бизнес ашу мен оны басқарудың қыр-сыры туралы жазады. Мейрамхана бизнесінің сарапшылары және иелерімен сұхбат жүргізеді.

Мейрамхана бизнесі алғашқы көзқараста көрінгеннен әлдеқайда күрделі. Нарықты талдау үшін алдымен бұл бизнесті жалпы түсініп, мақсаттарыңызды анықтап, тек содан кейін жалпы талдауға кірісу керек.

Poster қалай жұмыс істейтінін өзіңіз көріңіз

Есепке алу бағдарламасының артықшылықтарын тегін әрі тіркелусіз бағалаңыз:

  • Қаржылық есептер
  • Қойма есебі
  • Статистика және аналитика
  • Маркетинг және т. б.

Бағасы айына KZT 15,660-ден бастап

Негізгі тұжырымдар

  • Ашу мақсатын анықтаңыз — инвестиция ма, әлде арман ба, бұл талдаудың бағытын белгілейді.
  • Сандарға көшпес бұрын мекеменің концепциясын тұжырымдаңыз.
  • Басты өнімді таңдап, оған форматтағы сұранысты тексеріңіз.
  • Мақсатты аудиторияны сипаттаңыз: жасы, әдеттері, төлем қабілеті.
  • Дизайнды ойластырып, форматқа сай локацияны таңдаңыз.
  • Бәсекелестерді бақылап, олардың күшті және әлсіз жақтарын белгілеңіз.
  • Өз күтулеріңізді салыстыру үшін мейрамхана нарығының статистикасы мен болжамдарын зерттеңіз.

Неден бастау керек

Ең алдымен бір сұраққа жауап беріңіз: бұл сізге не үшін керек? Жауаптардың екі түрін бөліп көрсетуге болады, қалғандары қалай болғанда да солардың біріне апарады:

  • капиталды пайдалы бизнеске салу;

  • арманыңызды жүзеге асырып, процестен ләззат ала отырып табыс табу.

Осы нұсқалардың кез келгенін таңдағанда оқиғалар бірдей дерлік дамиды, бірақ міндеттерге деген тәсіл әртүрлі болады.

Қалай болғанда да, бизнесті табысты әрі оңай құру үшін оның өнімін түсінуіңіз керек. Кем дегенде мекеменің концепциясын анықтап, кафенің бизнес-жоспарын құру қажет.

Бұл қандай мекеме болатынын ойластырыңыз

Қалалық кафе, кондитерлік дүкен, наубайхана, бар немесе паб, отбасылық мейрамхана, мексикалық тағамдар мейрамханасы, кальянхана ма? Мекемеге сай келетін атауды таңдаңыз.

Өз форматыңызды іздеп жүргенде, оларды неге осындай еткенін түсінуге тырысу үшін әртүрлі форматтағы барлық табысты және сәтсіз жобаларға мониторинг жасаған жөн. Сондай-ақ әр форматтың локацияға қойылатын белгілі бір талаптары бар, ал кейбіреулері үшін тіпті бас аспазды таңдауға немесе мәзір құруға тура келеді.

Басты өнімнен бастаңыз

Қазір Pinterest-те өзіңізге папка жасап, идеяңызды жеткізе алатын суреттерді жинау жеткілікті. Ең алдымен папканы негізгі, «зәкір» өніммен — қонақтар сізге соның үшін келетін өніммен толтыру керек.

Мысалы, егер сізде наубайхана болса, үй нанының немесе қатпарлы өнімдердің үлкен ассортиментіне акцент жасауға болады. Мүмкін сіз тәтті тоқаштарға немесе бәліштерге тоқталарсыз. Дәл осы зәкір өнім жобаңызды жүзеге асырудың негізгі шарттарын белгілейді.

Бұл нарықтағы орныңызды түсініп, бәсекелестеріңізді білуге көмектесетін басқа да тұрмыстық мәселелерге қатысты.

Мысалы, егер сізде наубайхана болатынын анықтасаңыз, сорғыш, желдету және қажетті электр қуаты мәселелерінде оңай бағдар аласыз. Негізгі өнімді анықтағаннан кейін жабдық пен қажетті кафеге арналған жиһаздың тізімін құрып, дайындаудың бүкіл процесін технологпен талдап, кейін жеткізушілерден өнімдер мен жабдықтың есебін сұрата аласыз.

Мақсатты аудиторияны анықтаңыз

Қандай УСҰ (бірегей сауда ұсынысы) болатынын шешкеннен кейін мақсатты аудиторияны талдауды бастауға болады. Кейін бұл деректер мейрамханаға арналған есепке алу бағдарламасында адалдық бағдарламаларын баптағанда да пайдалы болады. Мекемеңіз кімге сай келетінін түсіну үшін кафеңізді елестетіп көріңіз, барлық үстелге адамдар топтарын отырғызып, оларға тапсырыстарын әкеліңіз. Содан кейін әртүрлі топтағы қонақтардың атынан қарапайым сұрақтарға жауап беруге тырысыңыз:

  1. Сіз кімсіз?

  2. Біз туралы қайдан білдіңіз?

  3. Бізге неге келдіңіз?

  4. Бізге тағы қашан келесіз?

  5. Сізге тағы не ұсына алар едік?

  6. Бұл үшін қанша төлеуге дайынсыз?

Соңғы сұрақ — ең сүйіктісі, өйткені бизнес ақшаға қатысты болмауы мүмкін емес. Қандай қонақтармен жұмыс істегіңіз келетінін және жобаңыз кім үшін жасалып жатқанын нақты түсінуіңіз керек. Әлеуетті қонақтарыңыз тағы қандай сервистерді пайдаланатынын, қандай өмір салтын ұстанатынын ойластырыңыз.

Әр елестетілген қонағыңыз туралы осы сұрақтарға жауап бере алғанда, талдау жүргізу және жобаны дамыту жоспарларын құру әлдеқайда жеңіл болады.

Дизайнды таңдаңыз

Әрі қарай сіздің міндетіңіз — дизайн концепциясын таңдау. Кез келген стилистикалық шешім үй-жайға өз талаптарын қояды, ал дәл үй-жайды іздеуге жақын бәсекелестерді талдау және нарықтағы табысыңыз байланысты.

Мысалы, концепцияңыз төмен төбені қабылдамайды немесе жобаңызды жертөледе көрмейсіз және т. б. Негізгі өнім мен дизайн бойынша концепцияңыздың қысқаша сипаттамасы дайын болғанда, ойлағаныңызды жүзеге асыруға арналған алаңдар нарығын талдауға кірісе аласыз.

Үй-жай іздеуді бастаңыз

Үй-жайды таңдағанда оны меншікке алуға көбірек акцент жасаңыз, өйткені бұл бизнесте жалға алу — айтарлықтай тәуекелді іс, әсіресе шағын жоба туралы сөз болса. Әрине, инвестициялар шектеулі болса, жалға алу жалғыз нұсқа болып қала береді. Ұсыныстарды қарастырғанда тек жанынан өтетін адамдар санын ғана емес, жалпы бүкіл ауданды талдаңыз.

Келесі қадам — үй-жайды таңдалған концепциямен салыстырыңыз (егер кері жолмен — формат пен концепцияны белгілі бір үй-жайға қарай таңдау жолымен жүрмесеңіз). Көбіне бағасы төмен әрі басқа көрсеткіштер бойынша сай келетін үй-жай табасыз, бірақ концепция оған мүлде сай келмейді. Сонда әрі қарай қалай әрекет ету керектігін өзіңіз шешуіңіз керек: концепцияны үй-жайға бейімдеуге тырысу, жаңасын жасау немесе іздеуді жалғастыру.

Орынды форматқа қарай таңдаңыз

Үй-жай таңдау барысында бұрыннан жұмыс істеп тұрған форматтарға (қалаңыздағы табысты мекемелерге) назар аударыңыз. Оларға қандай қонақтар баратынын және не сатып алатынын түсіну үшін сол жерде уақыт өткізіңіз. Есіңізде болсын: бәсекелестерден қорқудың қажеті жоқ.

Нарықтың, қызу орынның әсері — жақсы белгі. Егер сіз таңдаған локацияда әртүрлі мекемелер көп болса, онда қонақтар бұрыннан бар, демек бұл трафигі жақсы, танымал орын.

Бәсекелестеріңізге қандай қонақтар кіретінін және бұл аудиторияға не жетіспейтінін талдаңыз. Бұл жерде барлық қажеттілік жабылмаған болуы әбден мүмкін. Мүмкін шағын фастфуд немесе бургерхана ашу тамаша болар еді, өйткені айналада тек барлар — күндіз бизнес-ланчқа баратын орынның таңдауы не өте шектеулі (позициялар бойынша да, отыратын орындар бойынша да), не мүлде жоқ.

Маңызды сәт. Концепцияны жасағанда мақсатты аудиторияңыздың барлық тобын және олардың мінез-құлқын сипаттаңыз. Кейін өз шарттарыңызды анықтағанда, мұндай адамдарды дәл осы локацияға тарту сізге қиын болмай ма, соны талдаңыз.

Бәсекелестерді бақылаңыз

Орын мен концепцияны бекіткеннен кейін әріптестер мен көршілерді талдауға кірісіңіз. Тексеруді барынша егжей-тегжейлі жүргізген жөн: бұл жағдайда шынымен жақсы ұсыныс жасай аласыз.

Көршілеріңіздің мәзір ассортиментін және баға белгілеуін зерттеңіз. Өз ұсынысыңызды жасағанда немесе ұқсас өнімдер бойынша оны ішінара көшіргенде, салыстырмалы кестенің деректерін ескеріңіз (өнімдер мен персоналға кететін шығындар бойынша бұл сізге қаншалықты тиімді болатыны).

Сондай-ақ өзіңізге ұқсас форматтарды тек өзіңіз таңдаған ауданда ғана емес, бүкіл қала бойынша қарастырыңыз. Қонақтарыңыз өніміңіз үшін жақын жердегі мекемеге ғана емес, басқа жерге де бара алады. Сапалы ұсыныс үшін, егер шынымен соған тұрарлық болса, қонақтар қаланың арғы шетіне де баруға дайын. Басқа аудандағы ұқсас форматты елемеуге болмайды, оның күшті және әлсіз жақтарын зерттеңіз.

Poster-мен интеграциялар

Poster-ден төлемдерді Kaspi терминалына артық әрекетсіз, автоматты түрде беріңіз. Интеграция соманы қолмен енгізуді жояды, қызметкерлердің қателерін азайтады және қонаққа қызмет көрсетуді жылдамдатады.

Kaspi интеграциясы туралы толығырақ →

Физикалық аппараттың орнына онлайн-касса: бұлтты фискализация арқылы түбіртек басып шығарыңыз, есептерді жабыңыз және деректерді салық органына жіберіңіз.

Webkassa интеграциясы туралы толығырақ →

Glovo-мен жұмысты автоматтандырыңыз: мәзірді басқарыңыз және тапсырыстарды тікелей Poster-де қабылдаңыз.

Glovo интеграциясы туралы толығырақ →

Poster интеграциялары
Poster интеграциялары

Бәсекелестердің немен ерекшеленетінін қараңыз

Көршілеріңіз бен әріптестеріңіздің қосымша сервистеріне назар аударыңыз: мысалы, жеткізу, зал жалға беру, балалар бөлмелері, шеберлік сабақтарын өткізу, караоке-залдар және т. б. Бизнеске үлкен рентабельділікті көбіне дәл осындай қосымша қызметтер береді.

Әмбебап рецепт жоқ

Дәл сол концепцияны қалай таңдау керек, немесе жаңадан бастаған кәсіпкерлердің көбі айтқандай, «не жүреді» деген сұраққа келсек, біздің жауабымыз — жақсы орында сапалы әрі дұрыс жасалғанның бәрі жүреді. Трендтерді айқындайтын форматтар бар, олар табысты да, мүлде сәтсіз де болуы мүмкін. Тіпті кәсіпкерлер ашуды жалғастыратын ескірген посткеңестік форматтар да бар, және олар таңқаларлықтай жұмыс істеп, пайда да әкеледі. Тек бос тауашаны ғана емес, сізге жұмыс істеуге ыңғайлы тауашаны таңдау маңызды.

Аздап статистика

Қазір ең танымал форматтар — фастфуд, фаст-кэжуал және кофеханалар. Олар төменгі және орташа баға сегментіне бағдар ұстап, санымен алып, дәстүрлі мейрамханаларды нарықтан сенімді түрде ығыстырып жатыр.

Мейрамхана бизнесі әлемдегі ең тәуекелді бизнестердің бірі болып қала береді. Америка мейрамханалар қауымдастығы мен АҚШ Еңбек статистикасы бюросының деректері бойынша мейрамханалардың тек 14–17%-ы алғашқы жыл ішінде, шамамен 30%-ы — үш жыл ішінде, ал шамамен 50%-ы бес жыл ішінде жабылады.

Соған қарамастан, рестораторлардың мойындауынша, бұл бизнес ең тартымдылардың бірі болып қала береді. Жақсы мейрамхана күн сайын нақты ақша әкеледі, ал табыстылығы жағынан ретейлден, тіпті темекі мен алкоголь сатудан да кем түспейді (әрі екеуін де мекемеде сатуға болады).

Егер мекемені франшиза бойынша ашуды тәуекелі азырақ әрі тұрақты нұсқа ретінде ойласаңыз, «Мекемені франшиза бойынша қалай ашуға болады» атты жеке мақаламызды оқуға кеңес береміз. Онда біз франшизаны автоматтандыру туралы да айтамыз.

Тағы бір кеңес

Мейрамхана ісіндегі ең бастысы — маркетинг, менеджмент және өнім. Нарықты талдауға және жобаңызды іске қосуға кіріспес бұрын әр санатты зерттеуге көп уақыт бөлуге тура келеді. Егжей-тегжейлі талдау мен жоспарлау кезінде гипотезаңыз 80%-ға кепілді түрде жұмыс істейді. Әрі мекемеңіздің процестерін бастапқы кезеңнің өзінде автоматтандыруды ұмытпаңыз. Дұрыс таңдалған кафеге арналған бағдарлама ашылғаннан кейін мекеменің процестерін оңтайландыруға көмектеседі.

Жиі қойылатын сұрақтар

Нарықты талдау әлеуетті сұраныс пен бәсекені бағалауға көмектеседі, бұл жаңа кафе ашқанда тәуекелдерді азайтады. Нарықтағы жағдай мен мақсатты аудиторияның қажеттіліктерін түсіне отырып, кәсіпкер мекеме сұранысқа ие болуы үшін концепция мен баға саясатын дұрыс таңдай алады.

Талдауды мақсатты аудитория мен сұранысты зерттеуден бастаған жөн: таңдалған ауданда қандай форматтар мен тағамдар танымал екенін анықтаңыз. Содан кейін жақын маңдағы бәсекелестерді — олардың концепцияларын, бағаларын, күшті және әлсіз жақтарын талдап, қоғамдық тамақтану нарығының жалпы тенденцияларын зерттеңіз.

Нарықты талдағанда орналасқан жері мен адам ағынын, бәсекелес мекемелердің саны мен форматын, аудан тұрғындарының төлем қабілетін және қазіргі гастрономиялық трендтерді ескеру маңызды. Сондай-ақ бизнестің маусымдылығына, сегментіңіздегі баға деңгейіне және ықтимал тәуекелдерге (экономикалық жағдай, реттеуші шектеулер) назар аударған жөн.

Жақын маңдағы кафелер мен мейрамханаларды зерттеңіз: оларға қонақ ретінде барып, тағам мен сервис сапасын, баға деңгейін, әртүрлі күндері залдың толуын бағалаңыз. Олардың концепциялары мен клиенттердің пікірлерін салыстыра отырып, солардың аясында немен ерекшеленуге болатынын түсінесіз — бірегей мәзір, жақсырақ қызмет көрсету немесе көпшілік сұранатын басқа формат ұсынуға болады.

Тақырып бойынша материалдар